Il est nécessaire d’effectuer des bilans, partiels ou exhaustifs, de l’identité des marques ou enseignes et des entreprises qui les portent en commençant par les questions suivantes : Quelles sont les perceptions des marchés selon les segments de clientèles et les imaginaires dominants auxquels l’identité de la marque ou de l’enseigne renvoie ? Quel diagnostic peut-on faire de l’offre proposée par l’entreprise et de sa compétitivité? Quelles actions peuvent être menées ?

Sur cette base de questions préalables, IFM / ÉTUDES & CONSEIL organise ses analyses et ses recommandations, élaborées sous l’angle stratégique ou opérationnel et selon 3 domaines d’intervention :


1.  ANTICIPER L’AVENIR EN AYANT UNE VISION STRATÉGIQUE

En quoi l’environnement stratégique de l’entreprise est-il amené à évoluer ?
Quelles en sont les conséquences et quelles leçons faut-il en tirer ?
Quels sont les écarts entre votre identité et le positionnement que vos cibles perçoivent ?
Quels sont les ciblages et les positionnements aptes à maximiser votre impact et votre chiffre d’affaires ?
Quelles sont les offres perçues comme alternatives à la vôtre ? Quelles en sont les forces et les faiblesses ?
Quelles sont la pertinence et la légitimité, en terme d’activité et d’image de marque, de diversifications et d’extensions de gamme ?
Sur un nouveau marché, quelles sont les offres existantes, quelles sont les envies des consommateurs de produits de mode et design ?

Pour répondre à vos interrogations, IFM / ÉTUDES & CONSEIL met en oeuvre des outils d’exploration et d’évaluation de pointe, mesurant l’élasticité des territoires actuels de légitimité et la sensibilité des clientèles et des prospects aux évolutions envisagées.

2.  GÉRER DE MANIÈRE OPÉRATIONNELLE LES ENTREPRISES, LES OFFRES ET LES MARQUES

Dans un environnement changeant, la conduite de vos opérations est sans cesse remise en question.

L’offre de produits est-elle en phase avec l'identité définie, son positionnement et les mutations du marché ? Le discours énoncé par les produits est-il bien celui que perçoivent les consommateurs et les clients de la marque, de l'enseigne ?

Le positionnement prix est-il juste, au regard de la perception de l'offre et des acteurs de référence ? Les lieux de vente de l'enseigne sont-ils l'expression de la marque et les signes émis sont-ils porteurs d'identité ?
Quels sont les concurrents intervenant sur les marchés et quels sont les éléments différenciants valorisés par les clients ?

À ces questions IFM / ÉTUDES & CONSEIL propose des réponses opérationnelles qui s'inscrivent dans le cadre de la vision stratégique et globale de l'entreprise. Parce qu’une approche rationnelle est le meilleur complément à la sensibilité de vos équipes.

3.  ANTICIPER L’IMPACT DES MUTATIONS ÉCONOMIQUES, POLITIQUES ET SOCIÉTALES

IFM / ÉTUDES & CONSEIL s’attache, en plus des problématiques spécifiques aux entreprises, à étudier et comprendre leur environnement global.

Quel est l’impact de l’évolution des modes de consommation et de distribution ? Quel est celui des évolutions socio-démographiques ?

Quelles sont les conséquences de la mondialisation des échanges ? Comment jouent les accords bilatéraux de libre-échange sur les flux de produits et de compétences, et donc sur les compétitivités ? Quelles sont les adaptations que des changements macro-économiques imposent aux entreprises ?

Quels moyens, pour une région, un pays ou une zone géographique, mettre en œuvre pour construire une politique industrielle et des moyens de promotion ambitieux ?

Au cœur du secteur, IFM / ÉTUDES & CONSEIL met aux services des entreprises et des acteurs institutionnels, l’intelligence économique tirée de son rôle privilégié de vigie de la profession, vous proposant des recommandations d’actions adaptées à votre environnement.