Comment évaluer a priori les éléments et micro-décisions qui rendent une entreprise ou une organisation favorable à la création ? Inspiration, cadrage, recherche, mise en forme, validation... : telles sont les cinq phases qui se retrouvent dans toutes les industries créatives, de la mode au cinéma en passant par la gastronomie. Mais contrairement aux secteurs industriels classiques, les industries créatives doivent accepter la possibilité de l'échec, préserver une « boîte noire » créative en leur sein, et renoncer aux outils de gestion classiques, même s'il leur faut être rentables.

Chercheur en gestion au CNRS (GREG HEC et CRG École polytechnique), ancien élève de l'École polytechnique, Thomas Paris mène des recherches sur le management de l'innovation, l'économie de l'immatériel et le management des industries de la création. Auteur ou coordinateur d'ouvrages sur le droit d'auteur, la diversité culturelle dans le cinéma, l'économie de l'audiovisuel à l'ère de la convergence, il anime le « séminaire Création » de l'École de Paris du management, à l'Ecole des Mines de Paris.

Il est notamment l'auteur de Manager la créativité (Innover en s'inspirant de Pixar, Ducasse, les Ateliers Jean Nouvel, Hermès...), éditions Pearson, 2010.